SOIP چیست

نمودار SOIP همون چارتی هست که برای تحلیل فرآیندهای کسب‌وکارتون بهش نیاز دارید. البته این نمودار کمی با بقیه نمودارهای تحلیل بیزینس فرق داره که تفاوتش رو با خوندن این مقاله متوجه میشید.

سیستم سازی فروش

سیستم‌سازی کسب‌وکار اصطلاحی هست که احتمالا این روزها خیلی به گوشتون می‌رسه. در واقع هرچقدر فرآیند فروش و بازاریابی‌تون پیچیده‌تر بشه نیاز بیشتری به استاندارد کردن رویه‌های کاری دارید.

rfm چیست

مدل FRM یه ابزار فوق العاده کاربردی هست که به شما کمک می‌کنه مشتری‌هاتون رو بر اساس سه تا معیار دسته بندی کنید. اما این سه معیار چیه و چطور باید FRM رو اجرا کنیم؟! توی این مقاله خیلی خلاصه بهتون توضیح میدم.

مدیریت ارتباط با کارمند

ایجاد یه محیط کاری سالم نیاز به مدیریت ارتباط با کارمندان داره. برای این کار هم باید تمرین داشته باشید و رفتار درست رو بشناسید. توی این مقاله من 9 مورد از نکاتی که باید درنظر داشته باشید رو کنار هم جمع کردم.

انواع نوع آوری در کسب و کار

انواع نوآوری کدام‌اند؟ کدام روش نوآوری برای کسب‌وکار ما بهترینه؟ به این دوتا سوال یه بار دیگه فکر کنید. راه‌حل موفقیت شما توی جواب این سوالات هست. بیایید ببینیم چند نوع نوآوری داریم و کدوم روش رو انتخاب کنیم به نتیجه بهتری می‌رسیم؟!

ارتباط با مشتری در بوم مدل کسب و کار

ارتباط با مشتری یکی از اولویت‌های هر کسب‌وکاری هست، حالا اگه شما بیزینس‌تون رو بر اساس مدل کانواس شکل داده باشید، دیگه حتما باید روی نحوه ارتباط با مشتری‌ها در بوم مدل کسب‌وکارتون کار کنید. بذارید بیشتر توضیح بدم...

نفوذ در بازار

ما برای فروختن محصولات یا خدماتمون نیاز به نفوذ در بازار داریم. اما نفوذ در بازار چیه؟ چطور میشه استراتژی نفوذ در بازار خوبی نوشت و اجرا کرد؟ اینها موضوعاتی هستن که توی این مقاله درباره‌اش با هم صحبت می‌کنیم.

اسکرام چیست

چارچوب اسکرام که یه متدولوژی مدیریت پروژه هست اولین بار در ژاپن استفاده شد و جز روش‌های اجایل مدیریتیه. توی این مقاله خیلی خلاصه درباره روش اسکرام و اعضای تیمش صحبت می‌کنم تا ببینیم چطور یه تیم اسکرام بسازیم.

فواید کوچ

فواید کوچ برای زندگی شخصی و کاری خیلی زیاده. اما مهمه که بدونید از مربی و کوچ چه توقعی داشته باشید. اگه خودتون هم می‌خواید مربی بشید باید بدونید چرا این کار رو می‌کنید و قراره چه سودی به دیگران برسونید.

کوچینگ برای مدیران

حالا که تا این درس رسیدید و همه تکنیک‌های کوچینگ رو یاد گرفتید باید بدونید که یک بخش از کار شما کوچینگ مدیران هست. مدیر تیم‌ها (فرقی نمی‌کنه کدوم بخش باشه) نیاز به یه مربی یا کوج در کنار خودشون دارن. برای هدایت این افراد باید چندتا نکته اساسی رو بدونید.