این روزها مدیر محصول بودن یکی از جذابترین شغل‌هاست. اگه برای شما هم همچین جذابیتی رو داره حتما این مقاله رو بخونید.

مدیریت منابع یکی از مهمترین کارهاییه که هر مدیری باید انجام بده از منابع مالی گرفته تا منابع انسانی. بجز این هزینه زیادی رو باید متحمل بشه. ببینیم چطور باید منابع کسب و کار رو مدیریت کنیم؟!

معرفی محصول یکی از اون دسته کارهای مهم و حیاتی هر تولید کننده‌ای هست. فرقی نمی‌کنه چه محصول فیزیکی دارید چه خدمت. باید مردم بفهمن که محصول/خدمات شما می‌تونه مشکل اونها رو حل بکنه. اما چطور؟!

گیمیفیکیشن یکی از موثرترین راه‌های افزایش فروش و بهبود بازاریابی هست که اگه درست اجرا بشه بیزینس شما رو متحول می‌کنه. ببینیم این تحول چطور به وجود میاد؟!

مدیریت مذاکره‌های تجاری یکی از سخت‌ترین کارهاییه که فروشنده‌های B2B باید انجام بدن. به خاطر همین موضوع هم باید تکنیک‌های مذاکره تجاری رو یاد بگیرن...

اصول کوچینگ رو هم باید کوچ و هم کوچی (کسی که قراره هدایت بشه) بلد باشن. اینطوری هم کوچ میدونه چطور باید مخاطبش رو راهنمایی کنه و هم کوچی میدونه چه توقعاتی باید داشته باشه. اینجا 8 تا صلاحیت کوچینگ رو آوردیم که باید بشناسید.

مدیریت داده برای کسب‌وکارهایی که بر پایه اطلاعات مشتری‌ها می‌چرخه لازم و فوق العاده ضروریه. فکر نمی‌کنم هیچ بیزینسی باشه که نیاز به مدیریت داده مشتری نداشته باشه...

یه برندینگ درست و حسابی نیاز به رعایت اصول برندینگ داره. دوتا سوالی که خیلی خلاصه توی این مقاله راجع بهش صحبت می‌کنیم، اینهاست: اصول برندینگ چیه؟ چطور باید اجرا بشه؟

برای ارزیابی عملکرد کارکنان نیاز به یه چک لیست دارید. اما این چک لیست شامل چه مواردی میشه؟ چه ویژگی‌هایی رو باید توی ارزیابی عملکرد کارکنان باید بررسی کنیم؟

آنبوردینگ به دوره زمانی گفته میشه که قراره یه کارمند جدید وارد شرکت شما بشه. اما اینکه چطور و با چه تشریفاتی باید نیروی جدید رو به تیم اضافه کنید خیلی مهمه. چرا؟ با هم بخونیم...