رهبر کاریزماتیک کسی هست که بدون نیاز به اعمال زور دیگران رو تشویق به انجام کاری می‌کنن. برای اینکه بدونید یه رهبر کاریزماتیک چه ویژگی‌های داره این مقاله رو تا انتها بخونید.

آیا خلق ارزش رو توی چشم اندازهای بیزینستون در نظر گرفتید؟ یعنی مشتری شما با خرید محصول یا خدماتتون چه ارزشی رو کسب می‌کنه؟ اگه هنوز توی تعریف خلق ارزش محصول یا خدماتتون مردد هستید، این مقاله رو حتما بخونید.

مدیریت پروژه یکی از مهم‌ترین بخش‌های تمرین حرفه‌گری‌ایه. چون شما در هر جایگاه شغلی قطعا با یه پروژه و مدیریت اون درگیر می‌شید. اما چطور باید یه پروژه رو مدیریت کنیم؟! سوالیه که توی این مقاله بهش جواب می‌دیم.

نمودار SOIP همون چارتی هست که برای تحلیل فرآیندهای کسب‌وکارتون بهش نیاز دارید. البته این نمودار کمی با بقیه نمودارهای تحلیل بیزینس فرق داره که تفاوتش رو با خوندن این مقاله متوجه میشید.

سیستم‌سازی کسب‌وکار اصطلاحی هست که احتمالا این روزها خیلی به گوشتون می‌رسه. در واقع هرچقدر فرآیند فروش و بازاریابی‌تون پیچیده‌تر بشه نیاز بیشتری به استاندارد کردن رویه‌های کاری دارید.

مدل FRM یه ابزار فوق العاده کاربردی هست که به شما کمک می‌کنه مشتری‌هاتون رو بر اساس سه تا معیار دسته بندی کنید. اما این سه معیار چیه و چطور باید FRM رو اجرا کنیم؟! توی این مقاله خیلی خلاصه بهتون توضیح میدم.

ایجاد یه محیط کاری سالم نیاز به مدیریت ارتباط با کارمندان داره. برای این کار هم باید تمرین داشته باشید و رفتار درست رو بشناسید. توی این مقاله من 9 مورد از نکاتی که باید درنظر داشته باشید رو کنار هم جمع کردم.

انواع نوآوری کدام‌اند؟ کدام روش نوآوری برای کسب‌وکار ما بهترینه؟ به این دوتا سوال یه بار دیگه فکر کنید. راه‌حل موفقیت شما توی جواب این سوالات هست. بیایید ببینیم چند نوع نوآوری داریم و کدوم روش رو انتخاب کنیم به نتیجه بهتری می‌رسیم؟!

ارتباط با مشتری یکی از اولویت‌های هر کسب‌وکاری هست، حالا اگه شما بیزینس‌تون رو بر اساس مدل کانواس شکل داده باشید، دیگه حتما باید روی نحوه ارتباط با مشتری‌ها در بوم مدل کسب‌وکارتون کار کنید. بذارید بیشتر توضیح بدم...

ما برای فروختن محصولات یا خدماتمون نیاز به نفوذ در بازار داریم. اما نفوذ در بازار چیه؟ چطور میشه استراتژی نفوذ در بازار خوبی نوشت و اجرا کرد؟ اینها موضوعاتی هستن که توی این مقاله درباره‌اش با هم صحبت می‌کنیم.